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Digital Archive International History Declassified

March 26, 1959

THE CHAIRMAN'S INTERJECTIONS DURING COMRADE BO YIBO'S REPORT ON INDUSTRIAL PRODUCTION ON MARCH 26

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    Another version of Mao Zedong's remarks at a Communist Party meeting held in Shanghai, a key talk in scholarly debates about China's Great Leap Forward.
    "The Chairman's Interjections during Comrade Bo Yibo's Report on Industrial Production on March 26," March 26, 1959, History and Public Policy Program Digital Archive, Hebei Provincial Archives 855-5-1545-2. Transcribed by Zhiyi Fan. http://digitalarchive.wilsoncenter.org/document/123048
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    http://digitalarchive.wilsoncenter.org/document/123048

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主席三月廿六日在一波同志

在汇报工业生产时的插话

一波同志开始汇报一季度生产比去年同期增长90%以上时,主席讲:增长50%以上叫大大跃进。

汇报到一季度计划完成得不好的原因时说:计划也有主观,你要主观么!

汇报到各部委安排工作,也有些没有落实时,主席讲:近来不是很忙?未睡觉,未打麻将,未逛马路,为什么没有落实?

汇报到轧钢机一季安排98套,只能完成1620套,而且还可能有一部份配不成套时,主席讲:搞了十年工业么,是什么人搞工业,搞了十年之久,经验丰富!98套只能完成16套,还有多少配不上套,少年办工业,还不如荣毅仁。我看没有经验,但是当部长还是继续当下去,当局长也还是继续当下去,你当不好应该把位置让出来。十年之久,经验丰富,位置不让,还是伟大成绩,是不是都是这样?官这样作下去怎么得了?计划有主观主义,不是有十年经验吗?搞35万瓦发电设备,还不知道要合金钢管?我看人不如其他动物,马过河不过,必定前头有一个马过去了,后头才跟着过。积累了丰富经验,我怀疑,深入到地球地下,我看转一转就回来了。

群众路线讲了一万年,还要走一万年,为什么不交给群力讨论?不是说重庆搞得不错,上海不错。春节以后有改善,还是改善。人民日报我是不看的。开会只找工业书记、厂长、党委书记,不找车间书记、车间主任、小组长、积极分子,没有对立面。要有办法,就是阎锡山的办法,阎锡山的办法,抓团长、军、师长不在乎,此法可应用。要抓车间主任、工段长,那些人多,厂长、党委书记只是少数人,一物降一物,要有法子治。这次我们怎样治住县委、公社书记,靠大队书记。河南的教训,支书来的少了。

中国共产党有个优点,利害得很,比苏联、东欧各国利害,有群众路线。现在看来,实际没有。这次公社会议证明,县委、公社党委没有群众路线,只有县委路线,我看工业也没有。老是叫群众路线不够,究竟什么叫不够,百分之几十?秀才打官腔,会写这种文章有所改善,谁晓得你改善了没有?

汇报到二季度计划安排时,主席讲:对事物的现实,又深入了。重中有重,急中有急,这个分析很好。这个单子(按指二季度计划指标)能实现,今年大跃进就大有希望。(小平:只完成80%不行,必须完成90%以上),你们拍了胸膛,又是马克思主义,过了几天又是主观主义,50%是主观主义。90%以上啊!今天未挂马克思像,要挂起来,请他作证。

明年来个马鞍型如何?聚积力量后年来个大跃进。

天增岁月人增寿,经验溜掉了余致力工业建设,凡九年有半,不知要合金钢管。

今后三个月要切实抓一下,35%,700万吨,只是意识形态,还没有变为现实,要抓紧、狠抓、实抓,希望工业出秦始皇,不然群众路线又没有。

汇报到要削掉一些项目时,小平同志插话:下马要血淋淋,今年计划才有保证,削少了,要研究这个问题。

主席接着讲:搞工业不狠,搞那么多仁义道德,主要削地方。根本不要决心,砍掉就完了。根本不干,你搅不出来么,搅多了不行嘛!明年来个马鞍型,无马鞍型,怎么骑马?分散力量是破坏大跃进的方法,大家吃不饱,大家都死,还是死一半?人类年轻得很,只有150万年,何必那么忙?1078项搞得成,我赞成,搅不成,何必多搅?

汇报到加强煤矿建设,特别是主焦煤井的建设时,主席讲:集中力量解决主焦煤,这条经验的取得,积九年零一季度的经验。

汇报到各地要有领导的组织物资的合理调剂,来替代以物易物和开后门等不正常的现象时,主席讲:以物易物有两种,一种是正常的互通有无,一种是不好的。

汇报到运输问题时,主席讲,运输力量不够,什么运输力量不够?是海陆军,还是脚踏车?什么叫不够,不够多少?百分之一?百分之十?百分之九十?这类数字多得很,不知有多少埋伏其目的不让人家知道你们的底子,不把心交出来。

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